ARFS Investment
مرحبا بك عزيزنا الزائر نرجو التسجيل معنا

ARFS Investment

إستثمارية - ترويجية - اقتصادية -ثقافية - اجتماعية
 
الرئيسيةاليوميةمكتبة الصورس .و .جبحـثالأعضاءالمجموعاتالتسجيلدخول
لن تجد افضل منا استشاراً - وتوجيهاً - ماعليك الا ان تزور موقعنا ستجد المفيد حتماً "مع تحيات ادارة الموقع"

شاطر | 
 

 خطوات الإدارة الإستراتيجية د.محمد حسين أبوصالح

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
Admin


المساهمات : 96
تاريخ التسجيل : 24/12/2011

مُساهمةموضوع: خطوات الإدارة الإستراتيجية د.محمد حسين أبوصالح    الأربعاء مايو 15, 2013 7:24 pm


الاستراتيجية
قدرة الدولة على حشد وامتلاك القوة الاستراتيجية الشاملة وتهيئة الاوضاع المطلوبة لتحقيق المصالح الاستراتيجية الوطنية.


الإدارة الاستراتيجية للدولة
الإدارة الاستراتيجية للدولة ، يقصد بها الإطار المتكامل الذي يتم من خلاله تحديد وتحقيق وتأمين المصالح الوطنية الاستراتيجية .

التخطيط الاستراتيجي ويشمل كلاً من :
التحليل الإستراتيجي للبيئة المحلية والعالمية .
حساب القوة الاستراتيجية الشاملة للدولة .



اختيار الاستراتيجيات التي تقوم على خلفية الأوضاع السياسية والاجتماعية والاقتصادية والعلمية والتقنية والإعلامية والعسكرية .



تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله .

تأهيل القيادة الاستراتيجية .
نشر الوعي الاستراتيجي



تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله .
إعادة صياغة التشريعات بما يجعل البنية التشريعية تتناسب والغايات القومية وتوفر الاوضاع المطلوبة لتحقيقها .


تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله .
إعادة صياغة السياسات بما يجعل حزمة السياسات تتناسب والغايات القومية وتوفر الاوضاع المطلوبة لتحقيقها .

إعادة الهيكلة الادارية للدولة ، بغرض توفير جهاز إداري غير بيروقراطي يستطيع تنفيذ الاستراتيجية ، وقد يشمل ذلك استحداث وزارات ومؤسسات وإدارات جديدة .

ترتيب الشراكات الوطنية الداخلية وتقاسم الادوار بين الحكومة من جهة ومنظمات المجتمع ومنظمات الاعمال من جهة اخرى ، فيما يتصل بتنفيذ الاستراتيجية .

استخدام الوسائل والسبل الادارية الحديثة
استخدام التقنية الحديثة وانظمة المعلومات ، وهو ما يعرف بالحكومة الالكترونية والادارة الالكترونية .

إنجاز التغيير الاستراتيجي المطلوب لتهيئة الاوضاع المناسبة لتحقيق المصالح الاستراتيجية .


المتابعة والتقييم والتقويم.

التحليل الاستراتيجي
هناك عدة انوع من التحليل الاستراتيجي اهمها :
SWOT Analysis
SIMPEST analysis
PESTS analysis
التحليل الجيوستراتيجي
SWOT تحليل

STRENGTH S
WEAKNESS W
OPPORTUNITIES O
THREATS T


SWOT تحليل
تحليل البيئة الداخلية لمعرفة
نقاط الضعف والقوة
تحليل البيئة الخارجية لمعرفة
الفرص والمهددات
نقاط القوة
صناعة وتعزيز نقاط القوة

نقاط الضعف
الفرص
انواع الفرص
المهددات
تحليل PEST

SIMPEST Analysis
خطوات التحليل الاستراتيجي :

الاوضاع الاجتماعية :
ا
التحليل الجيوستراتيجي
الامانة في التحليل الاستراتيجي


الرؤيةVISION
الرؤية القومية : ما تود الدولة ان تكون عليه عند نهاية الاستراتيجية .
الرؤية القطاعية: ما تود الدولة ان تكون عليه في تخص القطاع المعين عند نهاية الاستراتيجية .

الرؤية الفرعية : ما تود الدولة ان تكون عليه في التخصص المعين عند نهاية الاستراتيجية .

رؤية المنظمة / الشركة : ما تود الدولة ان تكون عليه أو جانباً منه في المجال المعين عند نهاية الاستراتيجية
الرسالةMISSION
قد تتضمن :

إرساء قيم معينة أو سلوك معين
استهداف جمهور معين
استهداف مستوى معين من الجودة


الغايات OBJECTIVES
يتم من خلالها تحقيق الرؤية .
يكون لكل قطاع غاية .


الغايات OBJECTIVES
الغايات OBJECTIVES
الاهداف الاستراتيجية
الأهداف الاستراتيجية تمثل الطريق نحو تحقيق الغايات التي بدورها تقود نحو تحقيق الرؤية القومية .

الاهداف الاستراتيجية
يتعذر تحقيق الاهداف الاستراتيجية خلال فترة زمنية قصيرة لاعتبارات تتعلق بالعقبات التي تقف أمامها من نقاط ضعف أو مهددات وكذل لطبيعة وكنه وعمق وحجم الهدف نفسه ، وهو ما يجعل تحقيق الهدف الاستراتيجي يتطلب إنجاز العديد من الأهداف المرحلية .

الاهداف الاستراتيجية
يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية في إطار رؤية ورسالة الدولة بعد إجراء عمليات التحليل الاستراتيجي .

الاهداف الاستراتيجية
الجرأة .
المبادرة .
يتجه نحو تحقيق أمور أساسية
ثماره ونتائجه تنعكس على قطاع ضخم من المستفيدين { مثال الهدف الاستراتيجي الياباني بالسيطرة على أسواق معينة واثر ذلك على قطاع ضخم من الشعب الياباني وعلى دخل الحكومة اليابانية وعلى مستوى الخدمات الحكومية ، وكذا الهدف الاستراتيجي السوداني بمكافحة الفقر }.

الاهداف الاستراتيجية
يتطلب تحقيقه زمناً طويلاً .
السياسات :
تحقيق الأهداف الاستراتيجية والأهداف الفرعية الأخرى { الطويلة والقصيرة } يتطلب بالضرورة اتخاذ سياسات معينة .
الاهداف الاستراتيجية
يتطلب تحقيقه زمناً طويلاً .
السياسات :
تحقيق الأهداف الاستراتيجية والأهداف الفرعية الأخرى { الطويلة والقصيرة } يتطلب بالضرورة اتخاذ سياسات معينة .
نقاط القوة
الفرص
نقاط الضعف
العلاج

المهددات
التعامل
الاختيار الاستراتيجي
عند القيام بتحليل البيئة الخارجية والداخلية تظهر العديد من البدائل والفرص ، حيث تتم دراسة كلا منها والمفاضلة بينها ومن ثم اختيار البديل الأفضل الذي يحقق مردود استراتيجي ، ويطلق على هذه العملية مصطلح الاختيار الاستراتيجي .

الاختيار الاستراتيجي

عند القيام بعملية اختيار الاستراتيجيات يجب ملاحظة الآتي :
دراسة المردود من الخيار { فرص العمل ، الدخل القومي .. الخ } ، مع مقارنة ذلك بمطلوبات تحقيق الخيار وتكلفته .
مراعاة الناحية العقائدية في الاختيار حيث تسقط الخيارات التي تتناقض مع المعتقدات المحلية .

الرقابة
متابعة ورقابة وتقييم الاستراتيجية:
رصد الانحرافات التي من شأنها إحداث تأثيرات سلبية على تحقيق رؤية ورسالة الدولة والأهداف الاستراتيجية أو المصالح والإنجازات الاستراتيجية التي تحققها .
تتضمن هذه الخطوة من عمليات الادارة الاستراتيجية
مراقبة اصدار وتعديل وإلغاء السياسات والتشريعات في الدولة ، بما يضمن إتمامها بما يتناسب وتنفيذ الاستراتيجية .
مراقبة عمليات إعادة الهيكلة في الدولة ، بما يضمن إتمامها بما يتناسب وتنفيذ الاستراتيجية .

مستويات الرقابة
المستوى الاول : ويشمل مراقبة المسار الاستراتيجي على المستوى الوطني والولائي العام ومستوى القطاعات والوزارات ، ويشمل مراقبة ومتابعة وتقييم السياسات والتشريعات وعمليات إعادة الهيكلة ، ذات التأثير الاستراتيجي بجانب عمليات التغيير الاستراتيجي ، ورصد جودة التنسيق على المستوى الاستراتيجي بين القطاعات وبعضها البعض .
مستويات الرقابة
يلاحظ ن التقييم هنا يهتم بالجانب الفكري والمنطقي اكثر من اهتمامه بالجوانب الفنية .
مستويات الرقابة
المستوى الثاني : مستوى الخطط المرحلية وتهتم في المقام الاول بالتأكد من تنفيذ الخطة المرحلية كما وكيفاً وزمناً
كما تهتم بمتابعة وتقييم الاطار المنطقي المتعلق بتنفيذ الخطة بشكل عام
بجانب تقييم المراحل المطلوبة من تنفيذها من عمليات التغيير الاستراتيجي
ورصد جودة التنسيق بين القطاعات وبعضها البعض وبين الوزارات وبعضها البعض
مستويات الرقابة
المستوى الثالث : ويهتم بتابعة وتقييم الخطط القصيرة والبرامج والمشروعات .
وتهتم بالتشريعات والسياسات والتفاصيل المتعلقة بالجودة والتكلفة والزمن .
مستويات الرقابة
تهتم عمليات الرقابة والمتابعة والتقييم بالاطار المنطقي لتنفيذ الخطة .
يعود السبب في ذلك الى ان الانحراف في تنفيذ الاهداف تتصل به العديد من العوامل والاسباب، الشئ الذي يستوجب متابعتها بغرض تهيئة الاوضاع المطلوبة لتحقيق تلك الاهداف ، واهم تلك العناصر هي
تحويل الاستراتيجية الى خطط قابلة للتطبيق
التقييم والمتابعة
التقييم والمتابعة
التقييم والمتابعة
التقييم والمتابعة
الحكم على كفاءة التخطيط الاستراتيجي

الحكم على كفاءة التخطيط الاستراتيجي

الحكم على كفاءة التخطيط الا
ستراتيجي
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://ipecs.sudanforums.net
 
خطوات الإدارة الإستراتيجية د.محمد حسين أبوصالح
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
ARFS Investment  :: استمتع معنا في موقع IPECS Sudan :: علمية-
انتقل الى: